Pięcioletni horyzont jest wystarczająco długi, aby zaplanować istotne zmiany, a zarazem na tyle krótki, by plan pozostał realistyczny. Strategia uwzględniająca innowacje nie musi być rozbudowanym dokumentem, powinna jednak odpowiadać na kilka kluczowych pytań.

Wizja i analiza otoczenia

Pierwsze pytanie dotyczy wizji: na jakich rynkach, z jaką ofertą i dla jakich klientów przedsiębiorstwo ma działać za pięć lat. Wizja powinna być na tyle konkretna, aby można było wyprowadzić z niej cele.

Drugie pytanie dotyczy otoczenia. Należy przeanalizować trendy technologiczne, regulacyjne, demograficzne i rynkowe mogące wpłynąć na branżę. Nowe wymagania środowiskowe czy zmiany w zachowaniach klientów mogą stanowić zarówno zagrożenie, jak i szansę.

Portfel innowacji

Pomocna jest koncepcja trzech horyzontów, spopularyzowana przez konsultantów McKinsey. Pierwszy horyzont obejmuje doskonalenie obecnej działalności, drugi rozwój nowych, wschodzących obszarów, a trzeci przygotowanie opcji na dalszą przyszłość. Strategia powinna równoważyć wszystkie trzy, choć w małym przedsiębiorstwie największą część zasobów pochłania zazwyczaj pierwszy.

Zasoby i finansowanie

Skuteczny plan rozwoju innowacji powinien uwzględniać kluczowe kompetencje, które przedsiębiorstwo musi rozwijać lub pozyskać, możliwości współpracy z partnerami zewnętrznymi oraz dostępne źródła finansowania. Mogą one obejmować środki własne, ulgi podatkowe, dotacje, granty czy kredyty. Istotne jest również określenie kolejnych etapów realizacji projektu, niezbędnych zasobów oraz priorytetowych działań. Tak przygotowana strategia pozwala lepiej zarządzać procesem innowacyjnym, ograniczać ryzyko i efektywnie wykorzystywać dostępne możliwości rozwoju.

Mapa drogowa i przeglądy

Strategię należy przełożyć na mapę drogową z kamieniami milowymi i miernikami, takimi jak udział przychodów z nowych produktów czy liczba zrealizowanych projektów rozwojowych. Plan pięcioletni powinien wyznaczać kierunek i priorytety, natomiast szczegółowe plany operacyjne lepiej opracowywać w horyzoncie rocznym.

Strategia wymaga również regularnego przeglądu. Coroczna weryfikacja umożliwia korektę kierunku w reakcji na osiągnięte wyniki i zmiany rynkowe. Dowiedz się więcej: innovationcoach.pl

—

Artykuł sponsorowany